目標設定：
到2030年范圍3排放量減少30%；到2050年，范圍1-3排放量減少90%。

管理機制：
供應商氣候行動計劃（SCAP）要求供應商確定溫室氣體排放清單、設定范圍1和范圍2的科學排放目標、披露氣候相關信息。
與耐克探索供應鏈中的氣候風險與機遇。

目標設定：
到2030年，將溫室氣體排放量減少25%；在2050年前實現(xiàn)溫室氣體凈零排放（范圍1&2）；到2025年，90%的采購項目加入可持續(xù)發(fā)展評估標準。

管理機制：
持續(xù)開展“供應商二氧化碳管理”計劃；《巴斯夫供應商行為準則》推動可持續(xù)采購；在“TfS倡議“下，化工行業(yè)就產品碳足跡的全球準則達成一致，并據(jù)此對供應商進行可持續(xù)發(fā)展評估。

目標設定：
目前，Apple整個價值鏈的碳排放已減少45%；到2030年，實現(xiàn)產品碳足跡碳中和，整個產品價值鏈 (包括制造和產品使用) 轉用100%清潔電力。

管理機制：
Apple敦促材料、制造和組裝合作伙伴到2030年實現(xiàn)Apple相關足跡的徹底脫碳；目前，超過300家供應商已承諾使用100%可再生電力制造Apple產品；《供應商行為準則》要求供應商定期確定排放源，測算他們范圍1&2碳排放，并提供資源幫助供應商制定行動計劃實現(xiàn)脫碳。